管理学名词解释
1、管理:为了实现共同的组织目标，在特定的时空中，对组织成员在目标活动中行为的协调的过程。
2、管理学:是一门特定的研究管理活动中基本规律和方法的科学。
3、管理原理:是指在管理的实践中决策名词解释，结合各项管理制度和方法，通过对管理活动各种工作的科学分析和总结而得出的对一切事物具有普遍指导意义的基本规律。
4、系统:是指由若干个相互联系，相互依存，相互作用的要素构成的具有特定功能的有机组织。
5、系统原理:组织是一个复杂的动态的社会经济系统，管理就是为了达到一定的目的、实现组织目标而设计的并运行好这个系统的活动。
6、管理方法:指管理者为了实现管理目标，组织和管理资源的工作方式，途径或手段。
7、社会责任:一个组织对社会应负的责任，组织应以一种有利于社会发展的方式进行经营和管理。社会责任通常指组织所承担的超过组织目标的社会义务。
8、决策:是指人们根据对客观规律的认识，为一定的事物确定目标，制定并选择行动方案的过程。
(1)、确定型决策:选定的方案执行后只有一个确定的结果。
(2)、风险型决策:当选定的方案执行后，会出现几个不同的结果，而这些结果出现的概率又是比较明确的。
(3)、不确定型决策:在决策中，选择的方案执行后会出现不同的结果，这些结果出现的概率又是不明确的。
9、计划:是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的选择和安排。
10、战略计划:是指应用于整体组织的，为组织未来较长一段时间目标的实现和寻求组织在环境中的地位的地位的计划。
11、战术计划:是指规定总体目标如何实现的细节的计划，它需要解决的问题是组织对具体部门内部的职能和个人在各个较短时期内具体事务的安排。
12、目标管理:是一种通过使组织成员亲自参加管理工作目标的制定来实现自我控制，从而自觉努力完成工作目标的管理制度。
13、组织:是指由若干个人或群体组成的，有共同目标和一定边界的社会实体。
14、组织结构:是指组织内部的各个部门构成及各部门间的相互关系。
15、扁平结构:指由于管理幅度跨度较大，从而形成的管理层次较少的一种结构形态。
16、垂直结构:指由于管理幅度跨度较小，从而形成的管理层次较多的高、尖、细的金字塔结构形态。
17、管理幅度:指一个主管人员能有效直接指挥、控制、监督的直接下属人数。
18、部门化:将组织内部的各种活动加以分类，并组成专业化的亚单位。
19、管理层次:指管理结构内部从最高一级管理层次到最低一级管理层次的职位等级数目。
20、领导:指指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而共同努力的过程。
21、激励:指调动人的积极性决策名词解释，充分挖掘员工潜在的能力。
22、控制:是指按照既定目标和标准，对管理活动进行监督和测量，发现偏差并分析原因，采取措施使组织活动符合既定要求的过程。
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