披荆斩棘创辉煌，栉风沐雨传捷报。4月末，云南红河州农信社存款突破“千亿元”大关，余额达1019亿元，这是云南省联社党委坚强领导、高位谋划的结果，是坚持“质量、效益、转型”发展主线、遵行“以真实的数据反映真实的业务、真实的业务反映真实的业绩”的结果，是红河农信两千余名干部职工团结奋斗、苦干实干的结果。存款破千亿是红河农信改革发展中的一件大事，在70余年红河农信发展历程上具有里程碑意义。
红河州农信社起步于1952年，彼时蒙自县新民乡信用社是全州乃至全省第一个信用社。红河农信自成立起就把服务农村、助农发展作为初心使命，历经71年，始终围绕中心任务，不断变革体制机制、拓宽服务渠道、完善产品体系、强化科技赋能，推动业务实现蝶变跃升、跨越发展，成为党委政府最可依靠的农村金融力量、群众认可度最高的“自己的银行”，切实向党和群众交出一份满意的答卷。
这份满意的答卷就是，71年来，红河农信始终坚持党的领导，发挥党总揽全局、协调各方的领导作用，坚决贯彻落实党和国家金融方针政策，围绕中心工作，推动改革创新；持续稳妥实施体制机制变革，推进农信社由乡镇独立核算机构向县级统一法人联社、现代农村商业银行梯次跃变，全辖已有7家联社改制为农商银行；加强公司治理体系和治理能力现代化建设，全覆盖完成“党建入章”工作云南农村信用社，全面实施“三重一大”决策和党委前置讨论机制，强化党组织在公司治理中的领导地位；开创性接收整合部分商业银行县级机构，市场地位和经营实力实现跨越式提升；致力科技赋能，认真落实省联社“科技强社”工作部署，积极拓展营销科技产品，实现金融服务从手工到微机、从柜面到线上的多渠道拓展。坚守汇聚力量，改革成就事业，截至目前，全州农信社存款破“千亿元”大关，存款存量、增量市场份额居全州同业第1位，贷款余额715亿元，贷款存量、增量市场份额居全州同业第1位，农贷、小微企业贷款发放数均为全州同业第1位，“十三五”期间累计缴纳各项税金15.4亿元，是当之无愧的地方金融主力军，是红河金融业举足轻重的中坚力量。
这份满意的答卷就是，71年来，红河农信始终坚持支农定位，扎根农村，深耕三农，认真落实党的支农惠农政策，助力打赢脱贫攻坚战，全面推进乡村振兴。在奋战脱贫攻坚中，红河州农信社坚持驻村帮扶，累计向农信社挂钩联系村组派驻工作队员27名，贡献农信人才力量；坚持实处扶贫，向挂钩帮扶点“真金白银”投入帮扶资金521万元（含物资），实施修缮房屋、建设公厕等帮扶项目50余个，帮助1555户建档立卡户、6079名贫困人口实现脱贫；坚持精准扶贫，发放的精准扶贫贷款余额达7亿元、扶贫小额信贷余额达19亿元，占比均为州内金融机构最高；在助推乡村振兴中，围绕“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”布局发力，对标“三张牌”“一县一业”“云系品牌”等产业布局，配置优质信贷资源，创新开发“乡村振兴贷”“惠烟贷”“花卉贷”等67个特色产业贷款品种，用占全州银行业1/4的存款份额，发放占全州1/3的涉农贷款，发放40%以上的普惠型小微企业贷款、90%以上的脱贫人口小额信贷和创业担保贷款、100%的“贷免扶补”贷款，份额均居全州同业第一。
这份满意的答卷就是，71年来，红河农信始终坚持以党建为引领，不断健全工作机制，建强基层组织，强化思想武装，切实以“党建红”引领“业务优”；坚持政治挂帅，把牢发展方向，推进完成“党建入章”工作，实行“双向交叉任职”，畅通政治保障机制，以政治为统领，督导各级机构发挥金融天职，坚决贯彻落实省联社党委决策部署，着力扭转全州农信社曾经一段时期盲目追求速度规模的错误导向，推动经营回归主责主业，遵行“三个真实”原则，引领农信向“质量、效益、转型”健康发展，取得了个人业务跨越式发展、存款结构日趋优化的良好成绩，截至目前，个人存款857亿元，个人贷款422亿元，增速较年初高于同业，增量同业第一；筑牢堡垒基础，发挥组织力量，2016年按照省联社党委统一部署，将原隶属于所在地直属机关工委的县市行社党组织关系，调整为隶属同级行社党委云南农村信用社，归由省联社党委“垂直领导、统一管理”，全面理顺全州农信社党的组织关系；2021年完成红河办事处撤党组设党委，支部数量按照“三个有利于”“三个便于”原则增设至81个，建成党员活动阵地53个，组织实现部室、网点全覆盖；完成组织重构的红河农信形成了强大动员力和战斗力，各级党组织和广大党员在“百日会战”、2021至2023年“旺季营销”、惠民惠农“一卡通”激活等急难工作中冲锋在前，奉献在先，组织优势得到充分彰显；突出思想先行，抓实党员教育，先后实施党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育，引导广大党员干部提升党性意识和身份意识，增强克难攻坚的使命感和责任感；以先进思想武装头脑的红河农信广大党员干部，切实发挥先锋模范作用，身体力行在乡村振兴、普惠服务、抗灾救灾、疫情防控等一线工作中亮出身份，展现积极作为。
这份满意的答卷就是，71年来，红河农信始终坚持人才强社战略，树立了“德才兼备、以德为先”的选人用人导向，形成了“能上能下、能进能出”的选人用人机制。红河州农信社深入实施“双培养”工程，2022年，75名支部书记担任营业网点负责人或部室负责人，3名支部书记被选拔为行社主任助理（行长助理），3名支部书记被选派担任乡镇副职，195名支委班子成员被任用到信贷、财务、审计等重要岗位，一大批政治过硬、能力出众、作风优良、业绩突出、干净干事的干部聚集在党的周围，成为红河农信改革发展的中坚力量；着力开展领导班子和领导干部综合分析研判，从履行管党治党“两个责任”、落实上级决策部署、开展“一报告两评议”、群众申诉举报等情况中精准识别干部，实施动态管理，保持“高、精、尖”的干部素质水平；合理引进专业人才，每年以高标准严要求招录大学生充实到基层，补充“新鲜血液”，保持基层工作的后劲活力；建立了以业务培训、技能竞赛、营销攻坚等为载体的“比、学、赶、超”内部竞争机制，通过考评、通报等方式鼓励先进、鞭策后进，激发干部职工干事创业热情。
凡是过往、皆为序章，心之所向、素履以往。站在新的历史起点上，红河农信将始终不忘初心、牢记使命，接续奋斗、奋勇前行，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，坚定不移用党的二十大精神统一思想、凝聚力量、鼓舞斗志，努力践行金融工作的政治性、人民性，主动服务和融入省委“3815”战略和省联社党委“十四五”发展规划，坚决贯彻“质量、效益、转型”发展主线，坚定不移做到“三个真实”，用“七个分析法”赋能经营管理，持续推动红河农信改革发展再立新功、再上台阶。
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